Coaching
Coaching de managers, de dirigeants et d'équipes
J'accompagne les dirigeants, managers et équipes, au sein d'organisations publiques et privées. Le coaching individuel se déroule en huit séances, avec une réunion tripartite et un bilan de fin. Le coaching d'équipe s'adresse aux équipes et aux comités de direction. Les séances ont lieu en présentiel ou à distance.
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Le cadre et le lien
Le rôle d'un manager tient à deux choses. Le cadre : décider, arbitrer, poser des règles. Le lien : la relation avec son équipe, et entre les membres de l'équipe. Le coaching travaille l'un et l'autre, pour pouvoir se placer au-dessus quand il faut décider, et à côté quand il faut accompagner, y compris quand les tensions montent.
Je pars de votre situation réelle et de votre vécu. J'interroge ce qui vous paraît acquis, ce qui bloque, vous freine, ce que vous voulez transformer, pour vous amener à distinguer les faits des interprétations, les croyances des réalités, à essayer de faire différemment quand ce que vous faites ne fonctionne pas ou plus, à renouveler vos pratiques et créer de nouvelles possibilités.
J'utilise différents outils, comme le DISC et les Forces Motrices, l'approche systémique ou la PNL, en fonction des besoins et des situations.
Coaching individuel
Pour qui
Dirigeants et managers ; collaborateurs sans fonction managériale, dans un cadre financé par l'employeur.
Sujets fréquents
- Prise de nouvelles fonctions
- Style de management et posture
- Communication
- Relations avec l'équipe ou la hiérarchie
- Situation de tension ou de conflit
Déroulé
- 1Premier échange avec le commanditaire, le plus souvent la direction des ressources humaines, pour cadrer le besoin.
- 2Premier échange avec la personne qui sera coachée.
- 3Réunion tripartite initiale : les objectifs sont fixés avec la personne coachée et son manager ou son responsable RH.
- 4Huit séances, en présentiel ou en visioconférence.
- 5Bilan tripartite final, avec la personne coachée et son manager ou son responsable RH.
Le contenu des séances est confidentiel.
Coaching d'équipe et de CODIR
Pour une équipe ou un comité de direction qui doit retrouver de l'engagement et de la cohésion, ou traverser un conflit entre ses membres ou avec son manager. Un conflit relève du relationnel et des émotions : il se traverse avec l'équipe et ne se règle pas à sa place.
Le format se construit avec vous, à partir d'un premier état des lieux de la situation.
Séminaires de travail et de cohésion
En complément du coaching d'équipe, j'organise des séminaires de travail et de cohésion, sur une ou plusieurs journées.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un coaching individuel ?
Un programme compte huit séances, encadrées par une réunion tripartite initiale et un bilan tripartite final. Le rythme des séances est fixé ensemble au démarrage.
Le coaching est-il confidentiel ?
Oui, pour le contenu des séances. Le manager ou le responsable RH de la personne coachée est associé à la définition des objectifs, lors de la réunion tripartite initiale, et au bilan final.
Qui peut être coaché ?
Les dirigeants, les managers et les collaborateurs sans fonction managériale, toujours dans un cadre financé par l'employeur. Je ne travaille pas avec des particuliers.
Le coaching peut-il se faire à distance ?
Oui. Les séances ont lieu en présentiel, partout en France, ou en visioconférence.
Êtes-vous coach certifiée ?
Je suis coach professionnelle certifiée, en exercice depuis 2019.
Comment démarrer ?
Par un premier échange, puis un partage d'éléments de contexte. Je vous propose ensuite un cadre d'intervention.